Raccontero’ (di nuovo) lo stesso aneddoto che ho gia’ raccontato in un post precedente, cercando di spiegarlo meglio. Lavorando come consulente, durante un meeting fu detta la solita cosa che si dice a tutti i meeting: la squadra di qui, siamo tutti parte dello stesso team, eccetera e quindi da quel momento tutti avrebbero dovuto fare la tal cosa.
All’epoca non sapevo ancora quanto fosse devastante, ma per un motivo che non mi spiego dissi qualcosa come “vale anche per gli esterni?”.
Non pensavo di aver causato chissa’ cosa, il team leader mi disse di si’ senza scomporsi , ma tempo dopo ricevetti una lamentela , attraverso la mia manager, per la quale “gli avevo destabilizzato la squadra”. Ora, la cosa venne gestita (poi vi spiego come), ma li’ per li’ rimasi colpito. Non aveva senso alcuno.
Venivamo usati , anche se detti “consulenti” , nel modo che si usa in Italia per “consulente”, ovvero come body rental. Sapevano tutti che fossimo esterni ed esisteva una gerarchia implicita tra dipendenti ed esterni. Addirittura veniva scritto nell’indirizzo email.
Non riuscivo a capire per quale motivo fosse cosi’ preoccupante dire qualcosa che tutti sapevano e che peraltro veniva scritta nell’email, tipo la lettera scarlatta. L’ho capito piu’ tardi, quando avendo tre progetti di cui fare da technical leader, e dovendo pianificare, mi resi conto che il rischio del turnover di, diciamo, il 30% delle persone produce un raddoppio – se non peggio – dei tempi, nel worst case scenario.
Questo e’ dovuto ad una discrepanza tra teoria e fisica reale: il lavoro NON e’ una commodity. Se cambia una persona, devi prima mettere in conto un certo periodo per trovarne un’altra. Dovrai pure almeno avvisare qualche HR? Dovrai fare, diciamo, tre o quattro colloqui per trovarne una adatta? Dovra’ poi fare un handover, un passaggio di consegne, prima di diventare esperto quanto chi ha lasciato?
Allora sapete, che su un progetto di un anno di FTE, su 6 persone, due lasciano, iniziate ad aggiungere 6 mesi di FTE al progetto. Come minimo. E questo su un team piccolo, di 6 persone junior.
Prendiamo ora il mio capo, che ne gestisce 90, e supponiamo che 30 lascino, i suoi costi “leviticchiano” ancora di piu’, perche’ possono esserci di mezzo figure chiave come architetti, team leader, project manager, etc. Diciamo che i suoi costi possono persino raddoppiare.
Ed e’ questo il punto: “il lavoro e’ una commodity” non funziona se c’e’ turnover. Ma “il lavoro e’ una commodity” viene enunciato PROPRIO nell’idea del turnover. Si tratta, cioe’, di volere uno schiavo, ma anziche’ incatenarlo a vita ,si fa uno schiavo che puo’ andarsene.
Si tratta quindi di un paradosso, di qualcosa che non sta in piedi e che non corrisponde al mondo della fisica: non siete veramente intercambiabili SENZA COSTI. Il turnover COSTA; e questo implica che non siete “fungibili”, venendo meno una delle caratteristiche delle commodity.
Ora, come e’ possibile che una cosa come “il lavoro e’ una commodity”, detto “precariato” o “schiavitu’ senza catene” stiano in piedi nonostante il turnover sia un costo e quindi venga meno la completa fungibilita’?
Quando le cose umane si comportano diversamente dalla fisica, c’e’ sempre una ragione: pensiero magico. Qualcuno PENSA cose che NON corrispondono al mondo della fisica, ma agisce come se lo fossero. Analogamente a chi tocca i propri genitali se un felino pigmentato per la caccia notturna lo incrocia in un punto qualsiasi dello spazio , allo scopo di cambiare la fisica della giornata, queste persone commettono azioni insensate per via di un pensiero magico.
Qual’e’ la credenza, la superstizione, qual’e’ il fulcro di questo pensiero magico?
questa e’ l’ipnosi, la magia, l’allucinazione che rende possibile tutto questo. Sta storia dello “spirito di squadra”, del “team building” e tutte le altre stronzate sono saltate fuori quando il lavoro e’ diventato “liquido” e bisognava costruire nei “collaboratori” l’ ILLUSIONE, l’ ALLUCINAZIONE di essere ancora dipendenti.
Questa allucinazione, questa illusione, questa credenza superstiziosa, o se preferite questo “magic thinking”, e’ il fulcro, e’ tutto cio’ che consente a qualcosa che NON corrisponde al mondo della fisica (“il lavoro e’ una commodity” ) di resistere come realta’ materiale.
Questa e’ la ragione per cui chiedere “vale anche per gli esterni?” ha “destabilizzato” il team. Lo scopo del “team” (se ci fate caso ai tempi del lavoro dipendente non esistevano “team”, ma “reparti” senza troppa identita’ collettiva) e’ quello di creare l’ ALLUCINAZIONE , nei precari, di essere dei dipendenti. Di essere come loro, di essere parte della cosa – dei successi o degli insuccessi – quanto i dipendenti.
Il meccanismo usato e’ l’ empatia. Ovvero, “la condivisione di emozioni” . Voi siete fornitori. Se la vostra cena riesce bene, al vostro macellaio magari fa piacere. Ma non si sente coinvolto o responsabile – per quanto lo sia, visto che fornisce la carne – del suo andamento.
Il “team building” consiste nel prendere il macellaio a casa vostra, insieme alla famiglia e ai suoceri, e convincerlo di essere “parte di un team” e di “andare tutti insieme verso il successo”. Nessun macellaio sano di mente ci cascherebbe – lui vi vende la carne, punto – ma se siete abbastanza bravi ad ipnotizzarne uno , potrebbe riuscire.
Con molti di voi, per esempio, sono riusciti.
Nel dire “ma vale anche per gli esterni?” io ho distrutto la magia. NON ho cambiato nulla in pratica, visto che ho detto una cosa nota e la domanda era pure sensata Ma da quel momento, e’ finita la favola. Si e’ spenta la magia. Era chiaro che NON “fossimo un team”. Ed era impossibile per lui ricostruirla.
Se fate la stessa domanda due o tre volte, svanisce COMPLETAMENTE qualsiasi possibilita’ di tenere in piedi la magia. Svanita la magia, il padrone sfruttatore inizia ad avere paura , perche’ intuisce che lo schiavo NON ha catene.
Capite adesso per quale motivo il post si intitoli “disempatia”. Perche’ per fare il mio lavoro, del consulente, la disempatia e’ una caratteristica essenziale.
Al vecchio schiavo veniva per prima cosa, tolta la liberta’ di movimento. Veniva messo in catene. Al nuovo schiavo questo non e’ applicabile, per cui la nuova catena e’ magica. E’ la semplice evocazione dei morti.
Nell’evocazione dei morti, detta anche necromanzia, le persone che desiderano sentire la presenza del morto vedono soddisfare il proprio bisogno dall’ esperienza surrettizia della sua presenza. Nel mondo del lavoro, persone che vorrebbero una stabilita’ vedono soddisfare questo bisogno interiore da qualcuno che, a furia di “team building”, crea l’esperienza surrettizia di essere parte di qualcosa, del lavoro di squadra, insomma, tutti FINGONO che siate dipendenti, per farvi credere di esserlo.
Adesso andiamo alla disempatia.
Perche’ rompere questa magia e’ cosi’ fastidioso? Beh, e’ ovvio: le catene che legano lo schiavo non sono una cosa buona per lo schiavo. Sono una cosa buona per il padrone. Quello che tiene di piu’ alle catene e’ comunque, sempre, il padrone dello schiavo.
Cosi’, chiedere “ma questo vale anche per gli esterni” con una certa frequenza da’ MOLTO fastidio al padrone.
Ora, chiaramente questo significa che la disempatia e’ qualcosa che , se siete precari, dovete sviluppare prima di tutto dentro da voi. Per alzare la mano durante una riunione e chiedere “ma vale anche per gli esterni?” prima di tutto dovrete essere VOI a capire di NON essere interni. Dovete essere voi stessi , per prima cosa, a liberarvi dell’incantesimo del “team building”.
Lo so che voi vivete nell’angoscia di essere precari quindi state pensando “ma io SO di essere precario”. Ma non e’ cosi’. Voi siete angosciati quando siete a casa. Siete angosciati quando ci pensate, la notte, quando siete a fare i conti. Ma se ci avete fatto caso, quando andate al lavoro… vi sentite meglio. Il team building, cioe’, si comporta come una droga, e quando lo prendete state meglio.
Guardatevi bene dentro: e’ cosi’. Quando siete al vostro lavoro precario, vi sentite meno precari, e tutto il malessere esplode la sera, quando siete fuori. Al punto che quasi vi piace essere costretti agli straordinari.
Sapete perche’? Perche’ vivete, si, nell’angosciante consapevolezza di essere precari, ma quando siete in azienda arriva il “team building”. E allora vi fanno questa magia, vi parlano di essere un team, di essere tutti sulla stessa barca, e vi EVOCANO lo spirito del morto: il lavoro dipendente.
E siccome voi avete BISOGNO di sentirvi dipendenti, e vi sentite angosciati dal NON esserlo, allora trovate SOLLIEVO dal tempo che passate in azienda a farvi ipnotizzare dagli evocatori , che vi fanno sentire meglio facendovi sentire quasi come dipendenti.
Avete bisogno di quella droga. Per questo ci tornate. Per questo accettate gli straordinari non pagati. Per questo ci sono MILIONI di precari e neanche un sindacato unitario dei precari. Siete drogati.
La disempatia consiste nel distruggere il sogno. Se volete uscirne, dovete distruggere il sogno nelle mani del mago che evoca lo spirito del contratto a tempo indeterminato. Lo spirito del team building.
Ovviamente, il meccanismo e’ subdolo. Per combatterlo, occorre usare mezzi subdoli.
Se siete “partitaiva”, potete distruggere il sogno in diversi modi:
- Chiedere continuamente se “questo vale anche per gli esterni”, o “solo per i dipendenti”.
- Se siete partite iva, fatevi fare un logo da un sito web o da un amico (tipo fiverr, costa $5), fosse anche un ferro da stiro tra rami di alloro. Mettetelo SEMPRE nella vostra email.
- Fatevi i biglietti da visita (altri 5 euro?). Presentatevi sempre col biglietto da visita e datelo ai vostri colleghi. Lasciateli anche in giro per l’azienda. Nel biglietto mettete SEMPRE il titolo accademico.
- Fatevi stampare, tipo su “Cafepress” una T-shirt con il logo. Se andate ad un evento di team building, indossate la t-shirt.
- Su diversi siti, tipo Cafepress.com o altri, potete farvi stampare una borsa col logo della vostra azienda. Usate quella per andare al lavoro.
- Vestitevi meglio del vostro capo. Niente destabilizza il capo quanto un’altra cravatta nel team. Specialmente se e’ piu’ bella.
- Cambiate lavoro precario ogni 6 mesi. Se vi chiedono come mai ai colloqui, ditegli che vi hanno lasciati a casa.
tutto questo e’ PER VOI.
Innanzitutto, cambiando lavoro ogni sei mesi, aumentate la possibilita’ che qualcuno vi assuma. Quando sento di gente che e’ rimasta sette anni precaria, mi viene freddo: non e’ ancora chiaro che NON vi assumeranno MAI? Non potete capirlo gia’ dopo, diciamo, sei mesi? E se e’ cosi’, perche’ non cambiare? Magari, la prossima azienda lo fara’!
Ah, giusto, vi hanno convinti di essere parte del team. Vi piace sentirvi cosi’, e state gettando via lavoro e vita – perche’ preferirete le ore in ufficio a quelle fuori! – per questa inebriante sensazione.
Il resto -biglietti da visita, magliette, domande stupide, etc – serve sia a distruggere questa illusione, sia a far star male il vostro capo. Vedete, per vivere in Italia occorre ribattere colpo su colpo. E se quando voi andate a casa chiedendovi se domani avrete ancora un lavoro, domani il vostro capo deve andare a casa chiedendosi se domani avra’ ancora la sua produzione.
Lo so che questa e’ una prosecuzione della guerra contro la felicita’, ma se siete in guerra, dovete combattere. Non potete presentarvi ad El Alamein in costume da bagno, con la paletta, e chiedere ad un Afrika Korp dove finisce la spiaggia. Non funziona: o lasciate la guerra – e ve ne andate – o la combattete.
Cosa guadagnate? Beh, vi racconto un’altra cosa.
Un giorno, il Fanelli chiama da parte il suo cliente. E gli dice.
“Senti, per questo progetto che comincia. E’ una roba che dura due anni, e io ti ringrazio della fiducia. A me piacerebbe tantissimo portarlo a termine, ma sai, io sono un consulente. E se domani la mia azienda trova un cliente che paga di piu’, chiaramente cerchera’ di slegarmi. Puoi sentire il mio commerciale, cosi’ siamo tranquilli tutti e due?”.
In un solo secondo ho distrutto la sua magia, ma non l’ho fatto da ostile. No, io sono suo amico. Io gli sto dicendo che voglio tanto far parte del team. Ma il mio malvagio commerciale, lui per due euro mi porta altrove. E gli sto consigliando di chiamarlo.
Normalmente, quando faccio cosi’, dopo qualche giorno mi chiama il commerciale e mi dice che “il cliente ha chiesto di prolungarti il contratto”. E gli ho pure fatto un favore, capite?
Perche’ le catene servono piu’ al padrone che allo schiavo.
Se rompete la catena, dispiace piu’ a lui che a voi.
se non avete un’azienda dietro e siete pure partite IVA, potete usare altri espedienti , tipo chiamare da parte il capo e dire, che so.
senti, ma c’e’ questa azienda qui, questa body rental, che sta chiamando tutti e gli offrono un lavoro, io ho paura perche’ se se ne va <tizio> e <caio> non sappiamo piu’ come fare. A me mi hanno cercato due volte ieri. Non so quanto offrono perche’ ero in bagno e non ho risposto.
potete farlo in diverse salse, tipo finta email da indirizzo fittizio, finto messaggio su Linkedin, e questo comincia a tremare. Voi gli state facendo un favore, ah. Siete preoccupati per il team. Se se ne vanno <tizio> e <caio> sono proprio cazzi acidi.
Quando avete detto una cosa del genere il vostro boss ha un problema. E’ nervoso. Gli avete rotto l’empatia. La magia della squadra non funziona , e lo schiavo non ha le catene. Cazzo, non ha le catene.
Dovete rompere la magia, rompere l’empatia. Un sistema che si basa su un assunto “il lavoro e’ una commodity” che NON corrisponde alla fisica dei fatti puo’ stare insieme SOLO grazie alla superstizione. Questa superstizione prende forza grazie ad un tipo di empatia che consiste nell’evocazione di qualcosa di cui avete bisogno, che e’ lo spirito di squadra.
Se non mi credete, potete fare un test domani: create un indirizzo anonimo su una mail straniera – tanto il capo italiano normalmente non ne capisce niente – e inviate a tutta la vostra azienda (deve vedersi in CC, sia chiaro) una email ove dite che un’azienda <tedesca|americana|inglese|whatever> cerca , per aprire in Italia, dei dipendenti nel settore <il vostro settore> , e di inviare il CV al tale indirizzo.
Allora vi siete aperti una mail su, che so io, un provider di posta giapponese, inviate da li’ la mail, il vostro capo per controllare va sul sito del provider e vede un’azienda giapponese, non capisce cippa di giapponese, e sa che i malvagi stranieri vogliono ciuffargli il personale.
Fate la prova, vi costa poche ore di tempo.
Fatelo tipo una domenica piovosa, cosi’ non sprecate troppo tempo , e poi il lunedi’ guardatelo dare di matto. Anzi, ditegli pure “ma chi sono sti tipi qui? Li conosci?”, cosi’ gli fate capire di aver ricevuto l’email.
E vedrete quanto e’ forte il potere della disempatia. Capirete quanto ne avete bisogno voi, ma specialmente, QUANTO NE HA BISOGNO LUI.
Perche’ ripeto:
la nuova schiavitu’ sta in piedi soltanto finche’ il precario crede di essere un dipendente. Per fare questo si realizza una finzione chiamata “team building”, che consiste nell’evocare lo spettro di un contratto a tempo indeterminato. Tale spettro e’ l’equivalente delle vecchie catene e corrisponde ad un bisogno emotivo e sociale. Tale spettro prende il posto della retribuzione e della stabilita’. Cacciate lo spettro, e crolla tutto.
si, vale anche per gli interni.
